و اما گِمبا …

از همان اوانِ مهندسی خوانی و تلاش برای مهندس شدن، یکی از بزرگ ترین آرزوهایم این بود که یک روز برای خودم یک تیم آموزش و مشاوره داشته باشم. آن روزها و حتی همین العآنش مشاوران برایم حکم قهرمان های صنعت را داشتند و دارند. این که می آیند و با علم و تجربه شان باری از دوش صنعت برمی دارند خیلی لذت بخش است. وقتی دوره آفلاین برنامه ریزی تولید کاربردی به عنوان اولین تجربه آموزشی ام با اقبال شرکت کنندگان مواجه شد فهمیدم این آرزو که حالا رنگ و بوی یک هدف را به خود گرفته خیلی هم دور از دسترس نیست. از این رو تصمیم گرفتم دوره دومم – مدیریت، کنترل و بهینه سازی موجودی – را تحتِ لوای یک نام و برند جدید منتشر کنم و آن نام بعد از تامل و مشورت فراوان گِمبا بود. گِمبا یک لغت ژاپنی است به معنای محل واقعی انجام کار و ایضاً نام تیم تازه متولد شده ای که قرار است به آرزوهایم رنگ واقعیت بزند.


لوگوی تیم آموزش و مشاوره گمبا



قبل تر علاقه اول و آخرم برنامه ریزی تولید بود اما مدتی است مدیریت و بهینه سازی موجودی، آن هم نوع قطعات یدکی اش، سخت ذهنم را به خود درگیر کرده و مجذوبم ساخته. برنامه ریزی تولید را دوست دارم اما مدیریت، کنترل و بهینه سازی موجودی را بیشتر. چرا؟ چون هم نوع چالش هایش با روحیاتم سازگارتر است و هم می توانم ریال ریال بهبودهای ناشی از علم و دانشم را ببینم و حس کنم. و چه لذتی بالاتر از این؟

گِمبا فعلاً آموزش های کاربردی مهندسی صنایع منتشر می کند اما خیلی زود، همین که از آب و گل در بیاوریم اش، پایش را به پروژه های صنعتی و مشاوره نیز باز خواهیم کرد.

پست های مرتبط :

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *